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航空工业沈阳所分类施策精准发力“两金”压控

作者:admin 来源:未知 浏览: 【 】 发布时间:2022-01-19 评论数:

  按照航空工业“两金”压控专项工作部署,航空工业沈阳所高度重视“两金”压控工作,通过精准施控、压实责任,持续开展压控工作,应收款项及存货结构日趋合理,3年以上应收账款呈现逐年下降趋势,资金周转效率得到明显改善。

  落实责任,精准考核。沈阳所成立“两金”压控专项工作领导小组和办公室,结合业务情况,制定专项行动方案,明确责任部门和责任人,分解“两金”压控指标,层层落实工作责任。构建年度经营计划和部门组织绩效双维度的“两金”压控考核体系,通过目标牵引、香港www23424con,绩效拉动、项目制推进,实现强考核兑现。

  以“强项目”为引领,沈阳所落实科研项目责任制,实现项目与职能分离,强化项目维度管控,着力压控科研费超垫支。全力确保项目研制进度,力保科研节点,避免因拖期带来的超垫支;落实项目经济责任制,使科研费超垫支管控责任更加清晰;通过强项目管理与全面预算、年度预算与项目全周期预算的“两个结合”,使各项目年度收支趋于平衡;加强型号项目全寿命周期经费管控,合理规划项目研制进度和成本支出,提高任务与经费协同性;着眼于全产业链“两金”压控,持续完善项目会计师系统建设,推动经济技术一体化,提早暴露、分析价格矛盾,在一定程度上降低了产业链上各单位由于价格分歧产生“两金”的规模。航空产品生产坚持“以销定产,以产定采”,先明确销售合同,再制定生产计划,按照生产计划制定采购计划,形成以销售合同为牵引的库存管理模式;持续优化生产流程,形成敏捷的采购安排,既能够保证生产顺利进行,又不会形成大量的库存备货或长期的积压库存;另外,每年对仓储物资进行清理,甄别无使用价值物资,及时进行处置。

  应收款项清理常态化。沈阳所每年对各单位应收款项进行分解,对应收款项总量和长期应收款项均有考核要求,并纳入部门组织绩效考核和下属公司经营绩效考核,控制回款风险。通过持续深化航空产品分线管理,落实产品应收账款回款责任,坚持“谁放款、谁负责”原则,紧盯发出商品到货验收情况,保证商品货款及时挂账,明确催收人员分工,密切跟踪回款进度,从根本上杜绝新增长期应收账款。

  按照航空工业“两金”压控专项工作部署,航空工业沈阳所高度重视“两金”压控工作,通过精准施控、压实责任,持续开展压控工作,应收款项及存货结构日趋合理, 3年以上应收账款呈现逐年下降趋势,www.47894.com,资金周转效率得到明显改善。沈阳所每年对各单位应收款项进行分解,对应收款项总量和长期应收款项均有考核要求,并纳入部门组织绩效考核和下属公司经营绩效考核,控制回款风险。通过持续深化航空产品分线管理,落实产品应收账款回款责任,坚持“谁放款、谁负责”原则,紧盯发出商品到货验收情况,保证商品货款及时挂账,明确催收人员分工,密切跟踪回款

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